Компания Russell Investments начала расчет индекса украинского рынка.
Russell Investments стала последней из тройки лидеров индексных агентств - MSCI Barra и S&P, которые включили акции украинских компаний в свои индексы. Russell Investments («дочка» страховой компании Northwestern Mutual Life) - одна из крупнейших мировых финансовых структур, объединяющая крупнейшие американские пенсионные фонды и средства финансовых менеджеров. Рассчитываемый Russell Global Index включает более 10 тыс. бумаг из 63 стран. Целью группы является оценка инвестиционного климата развивающихся рынков мира. Члены группы принимают самостоятельные инвестиционные решения и совместно представляют капитал порядка $12 трлн. По данным компании, 98% мировых публичных фондов используют Russell Global Index. Однако, по словам экспертов, несмотря на довольно большую популярность индекса, в него инвестируют не так много глобальных фондов, как, к примеру, в индекс MSCI Barra. Теперь при расчете Russell Global Index впервые будут учитываться акции шестнадцати украинских компаний. По словам аналитика ИГ «Арт-Капитал» Дмитрия Задесенца, «расчет акций украинских предприятий в индексе Russell-16 означает признание мировым рынком состоятельности украинского фондового рынка и включение его в глобальную мировую финансовую систему. Это позволит иностранным инвесторам присмотреться к нашему рынку, а также увеличить объемы инвестиций, что, в свою очередь, повлияет на рост котировок, что особенно актуально сейчас в условиях падения рынка».
Однако главной новостью стало то, что без места в индексе Russell Global Index остались такие украинские «голубые фишки», как ММК им. Ильича, концерн «Стирол», «Лугансктепловоз», «Мариупольтяжмаш», Укрсоцбанк, «Укртелеком», Сумское НПО им. Фрунзе, Полтавский ГОК и «Донбассэнерго». Лишь десять компаний из «корзины» ПФТС будут включены в расчет Russell Global Index. Это бумаги Авдеевского коксохима, «Азовстали», «Днепроэнерго», «Центрэнерго», Енакиевского метзавода, «Киевэнерго», «Мотор Сичи», Райффайзен Банка Аваль, «Укрнафты» и «Западэнерго». Остальные заявленные компании - акции второго эшелона: Днепропетровский метзавод им. Петровского, шахта «Красноармейская-Западная №1», Родовид Банк, Южный ГОК, Стахановский вагоностроительный завод и «УкрАвто».
«Мы думаем, что выборочный подход Russell Investments к акциям украинских эмитентов прежде всего связан с включением в индекс одного-двух наиболее ликвидных и торгуемых предприятий одной или смежной отраслей, - говорит Дмитрий Задесенец. - Также немаловажным фактором является открытость и прозрачность компании. Невключение акций «Укртелекома» скорее всего связано с неопределенной ситуацией относительно приватизации предприятия, а также значительной чувствительностью к государственному управлению. Непонятно, по каким причинам не включены акции «Донбассэнерго», хотя сюда отнесены акции трех других энергогенерирующих компаний, вес которых в индексе ПФТС составляет 19%. Вероятно, при расчете был выбран нижний граничный уровень капитализации, при котором предприятие не вошло в перечень (капитализация «Донбассэнерго» ниже остальных энергогенерирующих компаний).
Директор аналитического департамента ИК Dragon Capital Андрей Беспятов считает, что все дело в методологии, которую применяла компания для составления индекса. «При выборе бумаг, которые войдут в этот индекс, они не ориентировались на индексную корзину ПФТС. Важными параметрами для Russell Global Index были капитализация компании, которая должна быть не ниже $1 млн.; а также ежедневный объем торгов акциями на местном рынке должен превышать $150 тыс. К тому же компания должна торговаться на рынке минимум половину из общего количества торговых дней в году. Дополнительным критерием выступал free float компании. Большинство из включенных в индекс украинских бумаг соответствуют этим параметрам, за некоторыми исключениями», - говорит Андрей Беспятов. В частности, из шестнадцати компаний, которые будут включены в корзину расчета индекса, три не «дотягивают» по такому критерию, как «необходимый ежедневный объем торгов», и две не соответствуют такому условию, как «торговаться как минимум половину дней в году».
Александр Климчук, аналитик ИК Concorde Capital, считает, что «у каждого агентства собственный набор методов, которые оно использует при расчете индексов. При этом крупные агентства применяют разработанную ими унифицированную глобальную методику, зачастую без учета локальных особенностей рынка. Поэтому часто бывает так, что в каких-то странах достаточно ликвидные акции не попадают под заявленные критерии и не входят в индекс».
По мнению большинства опрошенных экспертов, покрытие украинского фондового рынка глобальным индексом кардинально ситуацию не изменит, однако может улучшить состояние отдельных эмитентов, поскольку включение в индекс, на который ориентируются инвестиционные фонды, повлечет за собой дополнительный фактор спроса на эти шестнадцать акций. «Если какой-то фонд отслеживает Russell Global Index, то в течение месяца или этого квартала он должен будет инвестировать часть своих средств в украинский рынок», - говорит Александр Климчук. Однако даже если доля украинских бумаг в структуре портфелей фондов, ориентированных на Russell Global Index, будет ниже 1%, то этих лимитов будет достаточно, чтобы развернуть украинский рынок.
«Включение в Russell index шестнадцати компаний означает, что зарубежные инвесторы позитивно оценивают отечественные предприятия и фондовый рынок в целом. Мы полагаем, что это дополнительный стимул для роста нашего фондового рынка этой осенью, после продолжительного спада с начала года. Мы полагаем, что в условиях финансового кризиса инвесторы будут использовать не только этот индекс, но также и MSCI Barra, S&P для своих инвестиций в украинские ценные бумаги. В свою очередь, украинские эмитенты будут получать финансовые вливания со стороны зарубежных инвесторов и смогут использовать привлеченные ресурсы для своего развития. В частности, для банковских эмитентов это дополнительный плюс», - уверен руководитель аналитического департамента ИГ «Сократ» Константин Степанов.
«Безусловно, данный факт следует рассматривать как положительный. В первую очередь потому, что существуют различные индексные фонды, которые вкладываются в бумаги компаний, презентующие тот или иной индекс. Вместе с тем не стоит и переоценивать важность этого события.
К примеру, появление MSCI Frontier Markets в начале 2008 года не оказало значительного влияния на стоимость акций компаний, которые вошли в этот индекс», - считает глава департамента торговли ценными бумагами ИК Galt&Taggart Securities Алексей Волков.
Автор: Алексей Харченко
среда, 31 декабря 2008 г.
Своя игра
№ 27 за 2008 год.
Дата выхода: 13 июля 2008 г.
Автор: Ирина Государская
Операторы мобильной связи
Эксперты четырех операторов рынка мобильной связи Украины, крупнейшего оператора связи компании «Укртелеком» и аналитики попытались разобраться, на каком этапе развития находится украинский рынок мобильной связи и какое количество операторов на нем оптимально.
Жанна Ревнова: Существует три основных аудитории, с которыми работает оператор мобильной связи: население, государство и акционеры. Деятельность компании должна балансировать, удовлетворяя интересы этих трех сторон. Таким образом, мобильных операторов может быть столько, сколько необходимо для удовлетворения потребности населения в частных разговорах, государства в наполнении доходной части госбюджета и развитии инфраструктуры экономики и потребностей акционеров этих компаний в уровне и сроках возврата инвестиций.
Роман Химич: Здесь ключевой вопрос - что именно хочет получить общество от производительных сил в данном секторе экономики. А не то, сколько их должно быть. К сожалению, украинское общество не имеет не то что государственной (институциализированной) политики в данной области, оно даже не осознает существующих возможностей, вызовов и задач.
Озджан Эрмиш: Количество операторов - индивидуальная особенность каждого конкретного рынка, и здесь трудно найти общие правила. К примеру, когда мы выходили на рынок Украины, было очень много скепсиса, и многие эксперты говорили, что места для третьего игрока нет. Однако мы за три года стали третьим крупным национальным оператором с практически десятимиллионной базой абонентов, и после нас на рынок вышел еще и четвертый игрок.
Станислав Картавых: Наличие четырех больших операторов, которые управляются собственниками из разных стран, упреждает возможные ценовые сговоры и монополизацию.
Василий Лацанич: Мы приветствуем приход четвертого на рынок и понимаем, что ему будет особенно сложно. В целом же сложившаяся ситуация похожа на оптимальную. Опыт других стран говорит о том, что оптимальное количество мобильных операторов - три-четыре в одном стандарте и с одним направлением действия. В Украине их намного больше, но основных мобильных игроков в традиционном понимании всего четыре. И эта цифра абсолютно оправданна. В ближайшей к нам соседней Польше долго работали три оператора, доли которых распределились равномерно. Появление четвертого игрока было, на мой взгляд, даже регуляторным шагом, чтобы пошатнуть сложившееся равновесие, которое негативно сказывается на здоровой конкуренции. В Украине равновесия не наблюдается, поэтому шатать нечего. Думаю, нашей стране достаточно было бы и трех операторов.
Озджан Эрмиш: Скорее всего, так и случится. Через какое-то время в Украине останется три ключевых игрока. Рано или поздно рынок заинтересует ведущих глобальных операторов, и тогда в стране возможны слияния и поглощения.
Антон Володькин: Количество операторов зависит от количества выданных лицензий и технических возможностей по предоставлению частот. В нынешних условиях мы считаем, что новых лицензий и игроков в стандарте 2G быть не должно.
Василий Лацанич: Помимо технических, есть еще множество рыночных факторов. При существующих ценах мы будем говорить об очень высоком пороге вхождения, сложна и процедура входа. И именно эти вещи сегодня - основные регуляторы рынка.
Антон Володькин: Появление 2G-провайдеров сотовой связи нелогично и маловероятно. В настоящее время данный формат уже достиг разумного предела количества операторов. Конечно, в новых стандартах, например 3G, могут появляться игроки, которые предложат абонентам что-то новое. Есть уже первый прецедент - «Укртелеком», собравший 20 тысяч абонентов. Это немного, но и услуги на базе 3G пока что имеют узкую аудиторию. В этом мы ничем не отличаемся от других стран. Пока что бума 3G-услуг в Украине не ожидается. Но своего потребителя данный стандарт, несомненно, будет привлекать.
Роман Химич: Изначально проект предоставления услуг мобильной связи на базе этой компании не был должным образом обоснован. Если называть вещи своими именами, имеет место типичная «панама», политически мотивированный заведомо убыточный проект.
Игорь Сиротенко: Принимая решение о строительстве сети и коммерческом старте оператора мобильной связи нового стандарта Utel, «Укртелеком» безусловно тщательно просчитал его рыночные перспективы. Менеджмент компании четко видит нишу, которую может и должен занять Utel и те конкурентные преимущества, за счет которых он способен достичь поставленных результатов. Можно выделить два основных направления, выгодно отличающих Utel от других операторов мобильной связи. Первое, это уникальные возможности самого стандарта третьего поколения UMTS/WCDMA, в котором на отечественном рынке работает только Utel. Второй не менее важный аспект, на который компания делает ставку - это реализация совместного потенциала Utel и непосредственно «Укртелекома». Многие эксперты рассматривают Utel, как абсолютно отдельного игрока рынка. При этом абсолютно забывая, что «Укртелеком» уже обслуживает практически 11 миллионов телефонных линий, то есть около 25 миллионов человек пользуются стационарной связью от нашей компании. Вполне логичным шагом с нашей стороны, сделать все возможное, чтобы значительная часть абонентов «Укртелекома» пользовалась и мобильной связью от той же компании.
Компания абсолютно уверена в рыночных перспективах Utel и в его конкурентоспособности, так как стандарт UMTS/WCDMA способен обеспечить наилучшую передачу данных, видео и голоса.
Станислав Картавых: Сеть 3G охватывает лишь крупные города, а возможности развивать эту сеть ограничены, поскольку компания все еще остается в государственной собственности, что уменьшает суммы инвестиций в развитие. «Укртелеком» в среднесрочной перспективе может рассчитывать лишь на относительно малое количество абонентов (до 150-200 тыс.).
Структура рынка CDMA, ЗG и фиксированной связи находится пока на этапе формирования. После проведения тендера на дополнительные лицензии 3G (по стандарту UMTS), который ожидается осенью этого года, на рынок выйдут сразу несколько крупных операторов, готовых инвестировать в развитие сетей. Это приведет к сокращению рыночной доли «Укртелекома» на рынке 3G, который пока является монополистом в этом виде связи. Также важным фактором является возможная приватизация «Укртелекома», которая отразится на рынке фиксированной и мобильной 3G связи.
Василий Лацанич: Что же касается перераспределения рынка GSM-операторов, то можно предполагать, что шансы входа новых операторов невысоки. В то же время в мире наблюдается тенденция консолидации путем покупки национальных региональных операторов, которая частично дошла до Украины. Думаю, это течение будет развиваться. Именно этим путем будет идти и Украина. Сегодня мы говорим о том, что кроме МТС, который является игроком топ-10 мирового мобильного сообщества, здесь не присутствует практически никто. Никто не владеет оператором мажоритарно, с полноценным управлением и брендом. Есть еще «Вымпелком», но это еще достаточно молодой игрок, который не оказывает весомого влияния. Здесь нет ни Orange, ни Vodafone, ни Т-mobile. Если и будет что-то меняться, то в сторону прихода международных гигантов. А пока они явно игнорируют все, что дальше Польши.
Дата выхода: 13 июля 2008 г.
Автор: Ирина Государская
Операторы мобильной связи
Эксперты четырех операторов рынка мобильной связи Украины, крупнейшего оператора связи компании «Укртелеком» и аналитики попытались разобраться, на каком этапе развития находится украинский рынок мобильной связи и какое количество операторов на нем оптимально.
Жанна Ревнова: Существует три основных аудитории, с которыми работает оператор мобильной связи: население, государство и акционеры. Деятельность компании должна балансировать, удовлетворяя интересы этих трех сторон. Таким образом, мобильных операторов может быть столько, сколько необходимо для удовлетворения потребности населения в частных разговорах, государства в наполнении доходной части госбюджета и развитии инфраструктуры экономики и потребностей акционеров этих компаний в уровне и сроках возврата инвестиций.
Роман Химич: Здесь ключевой вопрос - что именно хочет получить общество от производительных сил в данном секторе экономики. А не то, сколько их должно быть. К сожалению, украинское общество не имеет не то что государственной (институциализированной) политики в данной области, оно даже не осознает существующих возможностей, вызовов и задач.
Озджан Эрмиш: Количество операторов - индивидуальная особенность каждого конкретного рынка, и здесь трудно найти общие правила. К примеру, когда мы выходили на рынок Украины, было очень много скепсиса, и многие эксперты говорили, что места для третьего игрока нет. Однако мы за три года стали третьим крупным национальным оператором с практически десятимиллионной базой абонентов, и после нас на рынок вышел еще и четвертый игрок.
Станислав Картавых: Наличие четырех больших операторов, которые управляются собственниками из разных стран, упреждает возможные ценовые сговоры и монополизацию.
Василий Лацанич: Мы приветствуем приход четвертого на рынок и понимаем, что ему будет особенно сложно. В целом же сложившаяся ситуация похожа на оптимальную. Опыт других стран говорит о том, что оптимальное количество мобильных операторов - три-четыре в одном стандарте и с одним направлением действия. В Украине их намного больше, но основных мобильных игроков в традиционном понимании всего четыре. И эта цифра абсолютно оправданна. В ближайшей к нам соседней Польше долго работали три оператора, доли которых распределились равномерно. Появление четвертого игрока было, на мой взгляд, даже регуляторным шагом, чтобы пошатнуть сложившееся равновесие, которое негативно сказывается на здоровой конкуренции. В Украине равновесия не наблюдается, поэтому шатать нечего. Думаю, нашей стране достаточно было бы и трех операторов.
Озджан Эрмиш: Скорее всего, так и случится. Через какое-то время в Украине останется три ключевых игрока. Рано или поздно рынок заинтересует ведущих глобальных операторов, и тогда в стране возможны слияния и поглощения.
Антон Володькин: Количество операторов зависит от количества выданных лицензий и технических возможностей по предоставлению частот. В нынешних условиях мы считаем, что новых лицензий и игроков в стандарте 2G быть не должно.
Василий Лацанич: Помимо технических, есть еще множество рыночных факторов. При существующих ценах мы будем говорить об очень высоком пороге вхождения, сложна и процедура входа. И именно эти вещи сегодня - основные регуляторы рынка.
Антон Володькин: Появление 2G-провайдеров сотовой связи нелогично и маловероятно. В настоящее время данный формат уже достиг разумного предела количества операторов. Конечно, в новых стандартах, например 3G, могут появляться игроки, которые предложат абонентам что-то новое. Есть уже первый прецедент - «Укртелеком», собравший 20 тысяч абонентов. Это немного, но и услуги на базе 3G пока что имеют узкую аудиторию. В этом мы ничем не отличаемся от других стран. Пока что бума 3G-услуг в Украине не ожидается. Но своего потребителя данный стандарт, несомненно, будет привлекать.
Роман Химич: Изначально проект предоставления услуг мобильной связи на базе этой компании не был должным образом обоснован. Если называть вещи своими именами, имеет место типичная «панама», политически мотивированный заведомо убыточный проект.
Игорь Сиротенко: Принимая решение о строительстве сети и коммерческом старте оператора мобильной связи нового стандарта Utel, «Укртелеком» безусловно тщательно просчитал его рыночные перспективы. Менеджмент компании четко видит нишу, которую может и должен занять Utel и те конкурентные преимущества, за счет которых он способен достичь поставленных результатов. Можно выделить два основных направления, выгодно отличающих Utel от других операторов мобильной связи. Первое, это уникальные возможности самого стандарта третьего поколения UMTS/WCDMA, в котором на отечественном рынке работает только Utel. Второй не менее важный аспект, на который компания делает ставку - это реализация совместного потенциала Utel и непосредственно «Укртелекома». Многие эксперты рассматривают Utel, как абсолютно отдельного игрока рынка. При этом абсолютно забывая, что «Укртелеком» уже обслуживает практически 11 миллионов телефонных линий, то есть около 25 миллионов человек пользуются стационарной связью от нашей компании. Вполне логичным шагом с нашей стороны, сделать все возможное, чтобы значительная часть абонентов «Укртелекома» пользовалась и мобильной связью от той же компании.
Компания абсолютно уверена в рыночных перспективах Utel и в его конкурентоспособности, так как стандарт UMTS/WCDMA способен обеспечить наилучшую передачу данных, видео и голоса.
Станислав Картавых: Сеть 3G охватывает лишь крупные города, а возможности развивать эту сеть ограничены, поскольку компания все еще остается в государственной собственности, что уменьшает суммы инвестиций в развитие. «Укртелеком» в среднесрочной перспективе может рассчитывать лишь на относительно малое количество абонентов (до 150-200 тыс.).
Структура рынка CDMA, ЗG и фиксированной связи находится пока на этапе формирования. После проведения тендера на дополнительные лицензии 3G (по стандарту UMTS), который ожидается осенью этого года, на рынок выйдут сразу несколько крупных операторов, готовых инвестировать в развитие сетей. Это приведет к сокращению рыночной доли «Укртелекома» на рынке 3G, который пока является монополистом в этом виде связи. Также важным фактором является возможная приватизация «Укртелекома», которая отразится на рынке фиксированной и мобильной 3G связи.
Василий Лацанич: Что же касается перераспределения рынка GSM-операторов, то можно предполагать, что шансы входа новых операторов невысоки. В то же время в мире наблюдается тенденция консолидации путем покупки национальных региональных операторов, которая частично дошла до Украины. Думаю, это течение будет развиваться. Именно этим путем будет идти и Украина. Сегодня мы говорим о том, что кроме МТС, который является игроком топ-10 мирового мобильного сообщества, здесь не присутствует практически никто. Никто не владеет оператором мажоритарно, с полноценным управлением и брендом. Есть еще «Вымпелком», но это еще достаточно молодой игрок, который не оказывает весомого влияния. Здесь нет ни Orange, ни Vodafone, ни Т-mobile. Если и будет что-то меняться, то в сторону прихода международных гигантов. А пока они явно игнорируют все, что дальше Польши.
Мимо кассы
№ 27 за 2008 год.
Дата выхода: 13 июля 2008 г.
Автор: Ирина Чернявская
Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» потратит $3,5 млрд. на приобретения в 2008 году. Есть ли в списке украинские активы?
Крупнейшая нефтяная компания России «ЛУКОЙЛ» уже не первый год жаждет попасть в высшую лигу мирового нефтяного бизнеса. Ради этого нефтепереработчик, как заявлялось ранее, готов потратить более $100 млрд. в ближайшие годы. Таким образом руководство «ЛУКОЙЛа» рассчитывает стать седьмой по величине в мире нефтяной компанией. На сегодняшний день его доля в мировой добыче нефти составляет 2,3%.
Чтобы достичь поставленной цели, руководство «ЛУКОЙЛа» еще пять лет назад запланировало сосредоточиться на ключевом виде деятельности - добыче и переработке нефти - и постепенно уходить от непрофильного бизнеса. Программа сокращения непрофильных активов в свое время коснулась и Украины. Так, несколько лет назад акционеры российской компании продали за $200 млн. 80% банка «Петрокоммерц», который в том числе работал и в нашей стране, страховую компанию «Надра» («ИФД КапиталЪ Страхование»), долю в телеканале СТБ (связывают с Леонидом Федуном, вице-президентом «ЛУКОЙЛа». - Ред.).
Намерено ли руководство российского нефтепереработчика сокращать свои активы в Украине сегодня? Или же наоборот, часть суммы в $3,5 млрд., запланированная в бюджете компании на приобретения, осядет в нашем государстве?
Планы Алекперова «Мы развиваем в Восточной Европе розницу, идем эволюционным путем и крупных приобретений не планируем». Вердикт главы «ЛУКОЙЛа» Вагита Алекперова поставил жирную точку на ожиданиях украинского правительства относительно поступлений российских инвестиций в отечественную экономику. Как рассказали в пресс-службе российской компании, основными направлениями для инвестиций «ЛУКОЙЛа» по-прежнему остаются разведка и добыча углеводородов в России и за рубежом.
Так, в настоящий момент некоторые приобретения «ЛУКОЙЛом» уже сделаны. В частности, российская компания прикупила нефтеперерабатывающий завод в Италии за 1,8 млрд. евро.
Что касается нашей страны, то «в настоящее время компания имеет достаточное присутствие в Украине», сообщили в пресс-службе российской нефтекомпании. Напомним, что сегодня компания «ЛУКОЙЛ» владеет Одесским нефтеперерабатывающим заводом, входит в состав акционеров ЗАО «Лукор» и «Карпатнефтехим». Также под брендом компании работает розничная сеть автозаправок.
По мнению Питера Келлера, аналитика ИК «Тройка Диалог Украина», одна из причин, почему руководство российской компании не заинтересовано в приобретениях в Украине, - это «изменение политических настроений в стране, стремлением уйти от влияния России и двигаться в направлении Европы».
Скорее всего, в Украине «ЛУКОЙЛ» сконцентрируется на развитии ритейловой сети, в том числе - для реализации топлива с Одесского НПЗ, считает аналитик ИК Concorde Capital Владимир Нестеренко. В целом сейчас стратегия компании направлена на укрепление позиций в перерабатывающем сегменте, преимущественно в Западной Европе. «Это может объясняться, во-первых, стремлением компании приблизиться к конечному потребителю, а во-вторых, ожиданием роста прибыльности нефтепереработки на фоне снижения цен на нефть в будущем», - отметил эксперт.
К тому же не так давно британская компания Regal Petroleum начала вести переговоры о продаже активов своей украинской «дочки» - Мехедовско-Голотовщинского и Свиридовского газовых месторождений, общие запасы которых оцениваются в более чем 25 млрд. куб. м газа. По утверждению газеты The Guardian, в покупке прав на эти активы может быть заинтересована и российская компания «ЛУКОЙЛ». Однако в пресс-службе еще раз отметили, что «ЛУКОЙЛ», безусловно, заинтересован в расширении своих газовых активов, и уже определены регионы, в которых это будет происходить. Однако Украины в этом списке пока нет.
Дата выхода: 13 июля 2008 г.
Автор: Ирина Чернявская
Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» потратит $3,5 млрд. на приобретения в 2008 году. Есть ли в списке украинские активы?
Крупнейшая нефтяная компания России «ЛУКОЙЛ» уже не первый год жаждет попасть в высшую лигу мирового нефтяного бизнеса. Ради этого нефтепереработчик, как заявлялось ранее, готов потратить более $100 млрд. в ближайшие годы. Таким образом руководство «ЛУКОЙЛа» рассчитывает стать седьмой по величине в мире нефтяной компанией. На сегодняшний день его доля в мировой добыче нефти составляет 2,3%.
Чтобы достичь поставленной цели, руководство «ЛУКОЙЛа» еще пять лет назад запланировало сосредоточиться на ключевом виде деятельности - добыче и переработке нефти - и постепенно уходить от непрофильного бизнеса. Программа сокращения непрофильных активов в свое время коснулась и Украины. Так, несколько лет назад акционеры российской компании продали за $200 млн. 80% банка «Петрокоммерц», который в том числе работал и в нашей стране, страховую компанию «Надра» («ИФД КапиталЪ Страхование»), долю в телеканале СТБ (связывают с Леонидом Федуном, вице-президентом «ЛУКОЙЛа». - Ред.).
Намерено ли руководство российского нефтепереработчика сокращать свои активы в Украине сегодня? Или же наоборот, часть суммы в $3,5 млрд., запланированная в бюджете компании на приобретения, осядет в нашем государстве?
Планы Алекперова «Мы развиваем в Восточной Европе розницу, идем эволюционным путем и крупных приобретений не планируем». Вердикт главы «ЛУКОЙЛа» Вагита Алекперова поставил жирную точку на ожиданиях украинского правительства относительно поступлений российских инвестиций в отечественную экономику. Как рассказали в пресс-службе российской компании, основными направлениями для инвестиций «ЛУКОЙЛа» по-прежнему остаются разведка и добыча углеводородов в России и за рубежом.
Так, в настоящий момент некоторые приобретения «ЛУКОЙЛом» уже сделаны. В частности, российская компания прикупила нефтеперерабатывающий завод в Италии за 1,8 млрд. евро.
Что касается нашей страны, то «в настоящее время компания имеет достаточное присутствие в Украине», сообщили в пресс-службе российской нефтекомпании. Напомним, что сегодня компания «ЛУКОЙЛ» владеет Одесским нефтеперерабатывающим заводом, входит в состав акционеров ЗАО «Лукор» и «Карпатнефтехим». Также под брендом компании работает розничная сеть автозаправок.
По мнению Питера Келлера, аналитика ИК «Тройка Диалог Украина», одна из причин, почему руководство российской компании не заинтересовано в приобретениях в Украине, - это «изменение политических настроений в стране, стремлением уйти от влияния России и двигаться в направлении Европы».
Скорее всего, в Украине «ЛУКОЙЛ» сконцентрируется на развитии ритейловой сети, в том числе - для реализации топлива с Одесского НПЗ, считает аналитик ИК Concorde Capital Владимир Нестеренко. В целом сейчас стратегия компании направлена на укрепление позиций в перерабатывающем сегменте, преимущественно в Западной Европе. «Это может объясняться, во-первых, стремлением компании приблизиться к конечному потребителю, а во-вторых, ожиданием роста прибыльности нефтепереработки на фоне снижения цен на нефть в будущем», - отметил эксперт.
К тому же не так давно британская компания Regal Petroleum начала вести переговоры о продаже активов своей украинской «дочки» - Мехедовско-Голотовщинского и Свиридовского газовых месторождений, общие запасы которых оцениваются в более чем 25 млрд. куб. м газа. По утверждению газеты The Guardian, в покупке прав на эти активы может быть заинтересована и российская компания «ЛУКОЙЛ». Однако в пресс-службе еще раз отметили, что «ЛУКОЙЛ», безусловно, заинтересован в расширении своих газовых активов, и уже определены регионы, в которых это будет происходить. Однако Украины в этом списке пока нет.
Шейканемо, бейби?
№ 27 за 2008 год.
Дата выхода: 13 июля 2008 г.
Автор: Ирина Чернявская
Дата выхода: 13 июля 2008 г.
Автор: Ирина Чернявская
Совладелец группы компаний «Новые продукты» Виктор Гордеев о том, как заработать миллионы на слабом алкоголе.
Довольно долгое время компания, которая сегодня производит практически 40% всех слабоалкогольных напитков в Украине, была закрытой. Информации о том, кто основал бизнес, куда исчез водочный бренд «Старий друже», почему собственники отказались от названия компании «Алкотрейд», что за компании стоят «за спиной» производителя известной ТМ «Шейк», практически не было. В одном из своих первых интервью совладелец группы компаний «Новые продукты» Виктор Гордеев согласился открыть «занавес» и ответить на вопросы «Инвестгазеты».
Виктор, с чего начинался ваш бизнес?
Все произошло случайно. Один наш хороший знакомый предложил заняться алкогольным бизнесом: взять в аренду помещение, где была бы возможность организовать производство. Это показалось интересно. Те люди, которые сделали предложение, предоставили мне и моим партнерам расчеты, в соответствии с которыми этот бизнес должен был приносить хорошую прибыль. И тогда мы приняли решение об инвестировании в данный проект.
Как быстро вышли на прогнозируемые показатели?
Когда закончились заявленные в бизнес-плане сроки и когда были выплачены все запланированные суммы, никакой водки, к сожалению, так и не появилось. Мы были вынуждены вмешаться в проект.
Когда я впервые побывал в Жашкове, а именно там и шли работы по модернизации помещения и оборудования, то увидел удручающую картину. Несмотря на потраченные деньги, за полгода фактически мало что было сделано. Если бы в тот момент можно было просто вернуть вложенные средства, уверен – мы бы так и поступили. Поэтому все, что происходило потом, было сделано просто ради спасения сделанных инвестиций. Потребовалось много времени и еще больше денег, чтобы все, наконец, заработало. Так что на прогнозируемые показатели мы выходили очень долго.
Кто акционеры компании? И какой первоначальный капитал вложен в развитие бизнеса?
Это три иностранные компании. Что касается первоначального бизнес-плана, то он предполагал не такие уж большие инвестиции – около $200 тыс. Речь шла не о покупке, а об аренде 1 тыс. кв. м площадей на территории неработающего хлебозавода в Жашкове. Там стояла линия по розливу минеральной воды. Мы провели реконструкцию, небольшую модернизацию и начали производство водки «Старий друже». Однако в реальности времени и денег потребовалось значительно больше, чем заявлялось в бизнес-плане.
Со временем мы выкупили и модернизируем большую часть предприятия. А рядом с нуля построили новое здание – фактически новый, оснащенный современным оборудованием мирового уровня завод. Также на данный момент ведется активная работа по строительству и развитию дополнительных площадей, наращиванию мощностей уже существующего производства. Кстати, для установки, запуска нового оборудования и обучения персонала работе на нем мы всегда приглашаем представителей западных компаний, у которых закупаем это оборудование.
Как сегодня себя чувствует бренд «Старий друже»? На полках магазинов ваша водка встречается редко…
«Старий друже» стал нашей первой торговой маркой. С него началась история нашей компании. Благодаря ему мы получили бесценный опыт, пригодившийся нам в дальнейшем. Но на сегодняшний день этот бренд уже не является для нас приоритетным, а рынок водки стратегическим.
В таком случае не проще ли продать бренд?
Если будут серьезные предложения, мы их обязательно рассмотрим.
Раньше ваша компания называлась «Алкотрейд». Почему изменили название?
Я считаю, что название должно отражать характер деятельности. До тех пор пока производство и продажа алкоголя было единственным направлением в работе компании, оно было вполне уместным. В последние годы было принято решение развивать также и производство безалкогольных напитков, и имя «Алкотрейд» перестало соответствовать тому, что мы делаем и к чему стремимся. Новое имя («Новые продукты»), помимо того, что не ограничивает нас рамками только алкогольных напитков, еще и отражает наше стремление к инновативности, к созданию новых напитков, открытию новых вкусов, новых ниш.
Почему следующим шагом после водки стало производство именно готовых слабоалкогольных коктейлей? Откуда почерпнули идею?
Первоначально планировалось компенсировать сезонность продажи водки. И именно коктейли хорошо подходили на эту роль. Таким образом решалась задача равномерной загрузки производственных мощностей и дистрибуторских ресурсов. Кроме того, мы видели свободные ниши на этом рынке. Уж очень однообразным он был до нашего появления.
Вы работаете по лицензии таких компаний, как Red&Blue Beverages и King's Bridge Royal Distillery… Кроме того, что это ваши партнеры, никакой информации о них найти не удалось. Расскажите подробнее об этих компаниях.
Это американская и британская компании. Занимаются разработкой готовых коктейлей и других напитков. Такие компании не работают на конечного потребителя, поэтому не обязательно о них должно быть много информации. На профессиональном рынке они более известны.
Совместно с Red&Blue Beverages и King's Bridge Royal Distillery мы занимаемся разработкой вкусов, которые потом адаптируем под наших потребителей. Мы, кстати, сотрудничаем и с другими подобными компаниями.
Бренды тоже были придуманы этими компаниями?
Не совсем так. Наши бренды мы разрабатываем совместно.
Много времени потратили на разработку ТМ «Шейк»?
В общей сложности не менее двух лет.
Какие инвестиции были вложены в новое производство?
Если суммировать с 2001 года, около $20 млн. Причем только в этом году мы планируем потратить около $15 млн. на увеличение производственных мощностей и складских помещений.
За счет собственных или заемных средств развивается компания сегодня?
В основном за счет собственных, то есть средств акционеров. Есть и небольшая часть кредитных средств, но их доля совсем незначительна.
Сколько составила выручка компании в прошлом году?
Около 300 млн. грн. В этом году планируем, что она составит не менее 500 млн. грн.
Какой уровень прибыльности производства слабоалкогольных напитков?
Достаточно высокий.
Можете перечислить наиболее востребованные среди отечественных потребителей напитки?
Практически все напитки в нашем портфеле очень динамично развиваются. За последний год мы увеличили продажи на 50% в натуральном выражении и на 60% в деньгах. В последнее время коктейли Shake в натуральном выражении растут на 16-17% ежегодно. Но это едва ли не самые низкие показатели в нашем портфеле, так как этот бренд уже давно присутствует на рынке. Есть марки, которые за последние годы увеличивают продажи в разы, и мы не всегда успеваем за нами же сформированным спросом.
Практикуете производство напитков для других игроков?
Да, когда у нас освобождаются мощности, работаем с «Хортицей». Производим под заказ ее слабоалкогольные напитки «Ё». Кроме этого, достаточно долго и успешно сотрудничали с Coca-Cola, производили для них Burn. Также – водку для компании «Гетьман».
Какие планы относительно развития новых направлений?
Как я уже сказал, мы планируем дальнейшее развитие мощностей по производству безалкогольных напитков. Компания все время над чем-то работает, но запуск будет в следующем году. Скорее всего, выйдем с тремя-четырьмя новыми безалкогольными брендами.
Какими?
Пока могу сказать с полной уверенностью только одно: это на все 100% будут действительно инновационные и уникальные для нашего рынка продукты. А возможно, даже и для рынка всего постСНГ. На данный момент мы сконцентрированы на исследованиях потребительских предпочтений, моделей поведения и, в целом – отслеживании основных трендов как таковых.
Планируете продать слабоалкогольный бизнес?
Все зависит от предложения. В случае справедливой оценки мы готовы продать часть бизнеса или даже весь бизнес целиком. Хотя к настоящему моменту мы еще не исчерпали потенциал для роста и продавать бизнес сейчас, по нашему мнению, рановато.
понедельник, 15 декабря 2008 г.
Курс гривны на межбанке снизился до 8,05 UAH-USD
Курс гривны на межбанковском валютном рынке после снижения в пятницу в понедельник снизился на 30 коп. до 8,05 UAH/USD.
Большинство сделок, по оценкам дилеров, осуществлено по курсу, близкому к 8,05 UAH/USD.
Национальный банк на рынок не выходил.
По словам дилеров коммерческих банков, в начале торгов котировки колебались в пределах 7,9150-8,0050 UAH/USD, в дальнейшем выросли до 8,0350-8,0850 UAH/USD и к концу торгов выросли до 8,1350-8,1750 UAH/USD.
В 2006 году курс гривны на межбанке укрепился на 0,099% с 5,05 UAH/USD до 5,0450 UAH/USD.
Как сообщало агентство, за 2007 год курс гривны на межбанке снизился на 0,099% с 5,0450 UAH/USD до 5,0500 UAH/USD. С начала года курс гривны на межбанке снизился на 59,4% с 5,05 UAH/USD.
Большинство сделок, по оценкам дилеров, осуществлено по курсу, близкому к 8,05 UAH/USD.
Национальный банк на рынок не выходил.
По словам дилеров коммерческих банков, в начале торгов котировки колебались в пределах 7,9150-8,0050 UAH/USD, в дальнейшем выросли до 8,0350-8,0850 UAH/USD и к концу торгов выросли до 8,1350-8,1750 UAH/USD.
В 2006 году курс гривны на межбанке укрепился на 0,099% с 5,05 UAH/USD до 5,0450 UAH/USD.
Как сообщало агентство, за 2007 год курс гривны на межбанке снизился на 0,099% с 5,0450 UAH/USD до 5,0500 UAH/USD. С начала года курс гривны на межбанке снизился на 59,4% с 5,05 UAH/USD.
ОАО “Центрэнерго”
Тепловые электростанции (ТЕС) разделяются на конденсационные и теплоэлектроцентральные (ТЭЦ). На первых конденсирующаяся водяная пара и вода поступает в котел. Такие станции производят только электроэнергию, которой обеспечивают большой район страны. Потому их называют ДРЕС. ТЭЦ производят одновременно электрическую и тепловую энергию, которую направляют по трубам для обогрева жилых домов, предприятий. ДРЕС, как правило, имеют значительную мощность и размещаются в районах добычи топлива, вблизи рек, которые дают воду для охлаждения. Это экономически выгодно, поскольку перевозить топливо в несколько раз дороже, чем передавать электроэнергию. Большие тепловые электростанции размещены на Донбассе, в приднепровье, в западных областях, а также вблизи Харькова, Киева, Винницы. Особое место среди ТЭС, занимает компания Центрэнерго.
Читать далее...
Читать далее...
Укртелеком
Рынок телекоммуникационных услуг в Украине активно развивается. Появляются новые технологии, которые становятся платформой для реализации новых услуг в сфере связи. Интерес населения смещается в сторону услуг на основе новых технологий.
Телекоммуникации - важнейшая составляющая связи, представляющая собой отрасль общественного производства, продукцией которой являются услуги в виде передачи сообщений и предоставления технических средств для передачи сообщений.
Монополистом на рынке фиксированной связи Украины есть ОАО “Укртелеком“.
Читать далее...
Телекоммуникации - важнейшая составляющая связи, представляющая собой отрасль общественного производства, продукцией которой являются услуги в виде передачи сообщений и предоставления технических средств для передачи сообщений.
Монополистом на рынке фиксированной связи Украины есть ОАО “Укртелеком“.
Читать далее...
Федеральный закон "О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг"
Принят
Государственной Думой
12 февраля 1999 года
Одобрен
Советом Федерации
18 февраля 1999 года
Статья 1. Цели настоящего Федерального закона
Целями настоящего Федерального закона являются обеспечение государственной и общественной защиты прав и законных интересов физических и юридических лиц, объектом инвестирования которых являются эмиссионные ценные бумаги (далее - инвесторы), а также определение порядка выплаты компенсаций и предоставления иных форм возмещения ущерба инвесторам - физическим лицам, причиненного противоправными действиями эмитентов и других участников рынка ценных бумаг (далее - профессиональные участники) на рынке ценных бумаг.
Статья 2. Сфера применения настоящего Федерального закона
1. Настоящим Федеральным законом устанавливаются:
условия предоставления профессиональными участниками услуг инвесторам, не являющимся профессиональными участниками;
дополнительные требования к профессиональным участникам, предоставляющим услуги инвесторам на рынке ценных бумаг;
дополнительные условия размещения эмиссионных ценных бумаг среди неограниченного круга инвесторов на рынке ценных бумаг;
дополнительные меры по защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг и ответственность эмитентов и иных лиц за нарушение этих прав и интересов.
2. Настоящий Федеральный закон не применяется к отношениям, связанным с привлечением денежных средств во вклады банками и иными кредитными организациями, страховыми компаниями и негосударственными пенсионными фондами, обращением депозитных и сберегательных сертификатов кредитных организаций, чеков, векселей и иных ценных бумаг, не являющихся в соответствии с законодательством Российской Федерации эмиссионными ценными бумагами, а также с обращением государственных ценных бумаг Российской Федерации, государственных ценных бумаг субъектов Российской Федерации и ценных бумаг муниципальных образований.
Статья 3. Законодательство Российской Федерации о защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг
Отношения, связанные с защитой прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг, регулируются настоящим Федеральным законом, иными федеральными законами и другими нормативными правовыми актами Российской Федерации.
Читать далее...
Государственной Думой
12 февраля 1999 года
Одобрен
Советом Федерации
18 февраля 1999 года
Статья 1. Цели настоящего Федерального закона
Целями настоящего Федерального закона являются обеспечение государственной и общественной защиты прав и законных интересов физических и юридических лиц, объектом инвестирования которых являются эмиссионные ценные бумаги (далее - инвесторы), а также определение порядка выплаты компенсаций и предоставления иных форм возмещения ущерба инвесторам - физическим лицам, причиненного противоправными действиями эмитентов и других участников рынка ценных бумаг (далее - профессиональные участники) на рынке ценных бумаг.
Статья 2. Сфера применения настоящего Федерального закона
1. Настоящим Федеральным законом устанавливаются:
условия предоставления профессиональными участниками услуг инвесторам, не являющимся профессиональными участниками;
дополнительные требования к профессиональным участникам, предоставляющим услуги инвесторам на рынке ценных бумаг;
дополнительные условия размещения эмиссионных ценных бумаг среди неограниченного круга инвесторов на рынке ценных бумаг;
дополнительные меры по защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг и ответственность эмитентов и иных лиц за нарушение этих прав и интересов.
2. Настоящий Федеральный закон не применяется к отношениям, связанным с привлечением денежных средств во вклады банками и иными кредитными организациями, страховыми компаниями и негосударственными пенсионными фондами, обращением депозитных и сберегательных сертификатов кредитных организаций, чеков, векселей и иных ценных бумаг, не являющихся в соответствии с законодательством Российской Федерации эмиссионными ценными бумагами, а также с обращением государственных ценных бумаг Российской Федерации, государственных ценных бумаг субъектов Российской Федерации и ценных бумаг муниципальных образований.
Статья 3. Законодательство Российской Федерации о защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг
Отношения, связанные с защитой прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг, регулируются настоящим Федеральным законом, иными федеральными законами и другими нормативными правовыми актами Российской Федерации.
Читать далее...
Аргентина: Экономический кризис
Будет полезно нам для анализа и прогнозов нашего кризиса, который мы сейчас имеем.
ГОРОД ИЛИ ПРИГОРОД?
Кто-то однажды спросил меня, как жилось в пригороде. Было ли им легче, чем горожанам. Как всегда нет простых ответов. Хотелось бы сказать пригород - хорошо, город - плохо, но я не могу, потому что, если я должен быть абсолютно честным, то есть некоторые вопросы, которые необходимо проанализировать, особенно то, что касается безопасности. Естественно те, кто живут в пригороде, имеют земли, и скот были лучше подготовлены. Нет необходимости иметь несколько акров засаженных культурами. Несколько фруктовых деревьев, несколько кур, коров и кроликов, и небольшого сада было достаточно для «легкой» жизни по сравнению с теми, кто остался в городах. Цыплята, яйца и кролики обеспечат белками, корова или две - молоко и сыр, овощи и фрукты обеспечат растительную диету, а некоторые яйца или кроликов, можно было обменять на муку для теста, чтобы сделать хлеб и макароны, или сахар и соль.
Те, кто живут в городах, должны управлять, как они могут. Поскольку цены на продовольствие поднялись около 200% -300%. Люди были вынуждены сокращать расходы на чем могли, чтобы они могли купить еду. Некоторые охотились на птиц или ели беспризорных собак и кошек, другие голодали. Когда это добралось до продовольствия, города оказались в кризисной ситуации. Нехватка продовольствия или невозможность приобретать его, приводит к началу беспорядков и мародерства.
Когда речь заходит о безопасности все еще более усложняется. Забудьте о стрельбе, те кто мечтают отстреливать врагов с 300 ярдов. Оставьте эти мечты диванным-коммандос и 12-тилетним детям.
Некоторые факты:
1) Те, кто хочет причинить вред вам/обворовать вас не ходят с пиратским флагом.
2) И они не начинают стрелять в вас с расстояния 200 ярдов.
3) Они не приедут на ревущих мотоциклах или одетые в оранжевую униформу, чтобы вы могли их сразу распознать. Не думайте, что они будут одеты как в кино.
4) Человек с женой и двумя или тремя детьми не может наблюдать из укрытия часами. Не важно, спецназовец вы или Джон Рэмбо, но 6th чувство подсказывает, предупредить вас, что есть парень, целящийся из ружья вам в спину, когда вы пытаетесь установить водяной насос, который только что сломался, или несете большой мешок сушеной фасоли, которую вы купили утром.
Лучшая охранная сигнализация, которую любой может иметь на ферме - это собаки. Но собаки могут быть отравлены. У моего друга отравили всех четырех собак за одну ночь, все они погибли. После всех этих лет я узнал, что, даже несмотря на то, что человек, который живет в «безопасном» пригороде, он более подвержен насилию при домашнем ограблении. Преступники знают, что они изолированы, и их чувство неуязвимости увеличивается. Когда они совершают нападение на пригородный дом или ферму, они, как правило, остаются там в течение нескольких часов или дней пытая владельцев. Я слышал, что всех: женщин и дети насилуют, людей привязывали к кровати и пытали электричеством, избивали, прижигали горелками. Большие города, не намного безопаснее для «выживальщика», решившего остаться в городе. Ему придется столкнуться с похищениями, ограблениями, и ежесекундно рисковать получить пулю в живот, из-за содержимого его карманов или даже из-за одежды.
Итак, куда идти? Бетонные джунгли опасны, и поэтому держитесь вдали от всего этого, на свой страх и риск. Решение этой проблемы заключается в том, чтобы держаться подальше от города, но по группам, либо живя в небольшом городе-общине или если у Вас есть друзья или семья, разделяющие ваши взгляды сформируйте собственную небольшую общину. Некоторые могут подумать, что подобное соседство приведет к потере неприкосновенности личной жизни и свободы, но это та цена, которую вам придется заплатить, если вы хотите, чтобы кто-то, мог помочь вам, когда вы будете нуждаться в этой помощи. Для тех, которые считают, что им никогда не понадобится помощь от кого-либо, потому что они всегда будут иметь свою винтовку под рукой, осматривая периметр в бинокль каждые пять минут, и аптечка на в их припасах на все времена…. Повзрослейте!
УСЛУГИ
С каким бы сценарием развития ситуации вы не столкнулись более чем вероятно, что качество услуг заметно пострадает или исчезнут вовсе. Проанализируйте заранее возможные сценария какие услуги могут быть затронуты кризисом в вашем районе. Если не будет электричества, чтобы приготовить мясо лежащее в вашем холодильнике, то вы можете высушить его или законсервировать. Позаботьтесь о принадлежностях, которые вам потребуется для выполнения этих задач, прежде чем вы действительно начнете в них нуждаться. Итак вы сохранили полное руководство о том, как готовить мясо в вашем компьютер… как вы его включите если нет электричества? Распечатайте все, что вы считаете важным.
ВОДА
Никто не может продолжаться слишком долго без воды. Городской «выживальщик» может обнаружить, что вода плохого качества, и в этом случае ему пригодится фильтр для воды, однако можно обнаружить, что воды вообще нет. Когда это произойдет в большом городе-миллионнике, то запасы воды в бутылках иссякнут в течение нескольких минут. В моем случае, водопроводная вода была не лчшего качества. Я вижу черные маленькие частицы и некоторые другие вещи, которые выглядят как мертвые водоросли. На вкус не так уж и плохо. Не хорошо, но я знаю, что существуют районы страны, где вода намного хуже.
Если вы можете вырыть колодец, то поместите это в верхней части списка ваших приоритетов.
Вода должна находиться в списке выше огнестрельного оружия, медикаментов и даже продовольствия. Сохраните так много воды, как вы сможете. Заполните пластиковые бутылки, и храните их в прохладном месте, предпочтительно в черном мешке для мусора, чтобы защитить от солнечного света. Вода конечно вберет в себя пластиковые вкус спустя несколько месяцев, но вода, с привкусом пластика намного лучше, чем отсутствие воды вообще. Прогнозируйте потребность из расчета примерно галлон на человека в день. Постарайтесь обеспечить запас воды по крайней мере на 2-4 недели. Больше было бы предпочтительнее.
ЭЛЕКТРИЧЕСТВО
Я провел много времени без электричества. Реальная проблема начинается, когда вы проведете больше, чем просто несколько часов без света. Сразу после кризиса в 2001 году половина страны оставалась без электричества в течение 3 дней. Буэнос-Айрес был одной большой темной могилой. Люди застряли в лифтах, пища гнила, больницы, у которых имеется запас топлива для генераторов всего на несколько часов. Без электричества дни становятся намного короче. После захода солнца остается не так много что можно делать. Я читал при свечах и свете фонарика, но через какое-то время начинает болеть голова. Преступность также вырастает, с наступлением темноты, так что приходится всякий раз выходя из дома, носить фонарик в одной руке, и пистолет в другой.
Подводя итог, жизнь в городе без света через какое-то время начнет вас удручать. Я проводил ночи в одиночестве слушая радио, поедая консервированные продукты питания и чистя свое оружие при свете моего головного фонарика на светодиодах. Потом я женился, появился сын, и выяснилось, что, когда вы имеете близких вокруг вас, то все становится не так плохо. Дело в том, что семья помогает морально в таких ситуациях.
Читать далее...
ГОРОД ИЛИ ПРИГОРОД?
Кто-то однажды спросил меня, как жилось в пригороде. Было ли им легче, чем горожанам. Как всегда нет простых ответов. Хотелось бы сказать пригород - хорошо, город - плохо, но я не могу, потому что, если я должен быть абсолютно честным, то есть некоторые вопросы, которые необходимо проанализировать, особенно то, что касается безопасности. Естественно те, кто живут в пригороде, имеют земли, и скот были лучше подготовлены. Нет необходимости иметь несколько акров засаженных культурами. Несколько фруктовых деревьев, несколько кур, коров и кроликов, и небольшого сада было достаточно для «легкой» жизни по сравнению с теми, кто остался в городах. Цыплята, яйца и кролики обеспечат белками, корова или две - молоко и сыр, овощи и фрукты обеспечат растительную диету, а некоторые яйца или кроликов, можно было обменять на муку для теста, чтобы сделать хлеб и макароны, или сахар и соль.
Те, кто живут в городах, должны управлять, как они могут. Поскольку цены на продовольствие поднялись около 200% -300%. Люди были вынуждены сокращать расходы на чем могли, чтобы они могли купить еду. Некоторые охотились на птиц или ели беспризорных собак и кошек, другие голодали. Когда это добралось до продовольствия, города оказались в кризисной ситуации. Нехватка продовольствия или невозможность приобретать его, приводит к началу беспорядков и мародерства.
Когда речь заходит о безопасности все еще более усложняется. Забудьте о стрельбе, те кто мечтают отстреливать врагов с 300 ярдов. Оставьте эти мечты диванным-коммандос и 12-тилетним детям.
Некоторые факты:
1) Те, кто хочет причинить вред вам/обворовать вас не ходят с пиратским флагом.
2) И они не начинают стрелять в вас с расстояния 200 ярдов.
3) Они не приедут на ревущих мотоциклах или одетые в оранжевую униформу, чтобы вы могли их сразу распознать. Не думайте, что они будут одеты как в кино.
4) Человек с женой и двумя или тремя детьми не может наблюдать из укрытия часами. Не важно, спецназовец вы или Джон Рэмбо, но 6th чувство подсказывает, предупредить вас, что есть парень, целящийся из ружья вам в спину, когда вы пытаетесь установить водяной насос, который только что сломался, или несете большой мешок сушеной фасоли, которую вы купили утром.
Лучшая охранная сигнализация, которую любой может иметь на ферме - это собаки. Но собаки могут быть отравлены. У моего друга отравили всех четырех собак за одну ночь, все они погибли. После всех этих лет я узнал, что, даже несмотря на то, что человек, который живет в «безопасном» пригороде, он более подвержен насилию при домашнем ограблении. Преступники знают, что они изолированы, и их чувство неуязвимости увеличивается. Когда они совершают нападение на пригородный дом или ферму, они, как правило, остаются там в течение нескольких часов или дней пытая владельцев. Я слышал, что всех: женщин и дети насилуют, людей привязывали к кровати и пытали электричеством, избивали, прижигали горелками. Большие города, не намного безопаснее для «выживальщика», решившего остаться в городе. Ему придется столкнуться с похищениями, ограблениями, и ежесекундно рисковать получить пулю в живот, из-за содержимого его карманов или даже из-за одежды.
Итак, куда идти? Бетонные джунгли опасны, и поэтому держитесь вдали от всего этого, на свой страх и риск. Решение этой проблемы заключается в том, чтобы держаться подальше от города, но по группам, либо живя в небольшом городе-общине или если у Вас есть друзья или семья, разделяющие ваши взгляды сформируйте собственную небольшую общину. Некоторые могут подумать, что подобное соседство приведет к потере неприкосновенности личной жизни и свободы, но это та цена, которую вам придется заплатить, если вы хотите, чтобы кто-то, мог помочь вам, когда вы будете нуждаться в этой помощи. Для тех, которые считают, что им никогда не понадобится помощь от кого-либо, потому что они всегда будут иметь свою винтовку под рукой, осматривая периметр в бинокль каждые пять минут, и аптечка на в их припасах на все времена…. Повзрослейте!
УСЛУГИ
С каким бы сценарием развития ситуации вы не столкнулись более чем вероятно, что качество услуг заметно пострадает или исчезнут вовсе. Проанализируйте заранее возможные сценария какие услуги могут быть затронуты кризисом в вашем районе. Если не будет электричества, чтобы приготовить мясо лежащее в вашем холодильнике, то вы можете высушить его или законсервировать. Позаботьтесь о принадлежностях, которые вам потребуется для выполнения этих задач, прежде чем вы действительно начнете в них нуждаться. Итак вы сохранили полное руководство о том, как готовить мясо в вашем компьютер… как вы его включите если нет электричества? Распечатайте все, что вы считаете важным.
ВОДА
Никто не может продолжаться слишком долго без воды. Городской «выживальщик» может обнаружить, что вода плохого качества, и в этом случае ему пригодится фильтр для воды, однако можно обнаружить, что воды вообще нет. Когда это произойдет в большом городе-миллионнике, то запасы воды в бутылках иссякнут в течение нескольких минут. В моем случае, водопроводная вода была не лчшего качества. Я вижу черные маленькие частицы и некоторые другие вещи, которые выглядят как мертвые водоросли. На вкус не так уж и плохо. Не хорошо, но я знаю, что существуют районы страны, где вода намного хуже.
Если вы можете вырыть колодец, то поместите это в верхней части списка ваших приоритетов.
Вода должна находиться в списке выше огнестрельного оружия, медикаментов и даже продовольствия. Сохраните так много воды, как вы сможете. Заполните пластиковые бутылки, и храните их в прохладном месте, предпочтительно в черном мешке для мусора, чтобы защитить от солнечного света. Вода конечно вберет в себя пластиковые вкус спустя несколько месяцев, но вода, с привкусом пластика намного лучше, чем отсутствие воды вообще. Прогнозируйте потребность из расчета примерно галлон на человека в день. Постарайтесь обеспечить запас воды по крайней мере на 2-4 недели. Больше было бы предпочтительнее.
ЭЛЕКТРИЧЕСТВО
Я провел много времени без электричества. Реальная проблема начинается, когда вы проведете больше, чем просто несколько часов без света. Сразу после кризиса в 2001 году половина страны оставалась без электричества в течение 3 дней. Буэнос-Айрес был одной большой темной могилой. Люди застряли в лифтах, пища гнила, больницы, у которых имеется запас топлива для генераторов всего на несколько часов. Без электричества дни становятся намного короче. После захода солнца остается не так много что можно делать. Я читал при свечах и свете фонарика, но через какое-то время начинает болеть голова. Преступность также вырастает, с наступлением темноты, так что приходится всякий раз выходя из дома, носить фонарик в одной руке, и пистолет в другой.
Подводя итог, жизнь в городе без света через какое-то время начнет вас удручать. Я проводил ночи в одиночестве слушая радио, поедая консервированные продукты питания и чистя свое оружие при свете моего головного фонарика на светодиодах. Потом я женился, появился сын, и выяснилось, что, когда вы имеете близких вокруг вас, то все становится не так плохо. Дело в том, что семья помогает морально в таких ситуациях.
Читать далее...
вторник, 9 декабря 2008 г.
Индекс ПФТС ноябрь-декабрь 2008
Украинский индекс ПФТС за последние месяцы не только претерпел серьезное падение. Он все меньше выполняет свою основную роль – объективного индикатора стоимости активов эмитентов.
По мнению экспертов КУА «Бонум Групп», индекс ПФТС все меньше позволяет участникам рыка оценивать реальную стоимость ценных бумаг, находящихся в портфелях компаний.
«Нынешний рынок очень тяжело назвать таким, который дает возможность справедливо оценивать стоимости акций размещенных в портфеле, – считает руководитель инвестиционного отдела КУА «Бонум Групп» Александр Спасиченко.
К примеру, Фонд «Бонум оптимум» за ноябрь показал позитивную динамику, поднявшись на 3,20% (с 75,97 до 78,41 грн. за сертификат). Этому способствовала покупка акций Алчевского металлургического комбината (ALMK) вблизи ценового дна, 22 -процентный рост цены акции «Азовобщемаша» (AZGM) и прирост средств размещенных на депозитах.
Вместе с тем, подобная позитивная динамика не должна восприниматься излишне оптимистично. Потому как, например, акции Сахарного союза «Укррос» за минувший месяц по зафиксированным на бирже сделкам упали на 53%. За этот период было проведено только 4 (!) сделки. А в рамках торговой сессии прошла лишь одна (!). Общая сумма всех четырех сделок не превысила 150 тыс. грн. В то время как ранее суммы отдельных сделок по данному эмитенту превышали сумму четырех ноябрьских сделок вместе взятых.
«Потому мы вынуждены изменять стоимость в своих портфелях согласно подобным псевдорыночным индикаторам, - отмечает Александр Спасиченко. – На мой взгляд, торги на ПФТС сегодня не являются индикатором реальной стоимости активов фондов. А потому привязка непосредственно к торгам ПФТС чревата значительными перекосами в подсчетах».
По мнению экспертов КУА «Бонум Групп», индекс ПФТС все меньше позволяет участникам рыка оценивать реальную стоимость ценных бумаг, находящихся в портфелях компаний.
«Нынешний рынок очень тяжело назвать таким, который дает возможность справедливо оценивать стоимости акций размещенных в портфеле, – считает руководитель инвестиционного отдела КУА «Бонум Групп» Александр Спасиченко.
К примеру, Фонд «Бонум оптимум» за ноябрь показал позитивную динамику, поднявшись на 3,20% (с 75,97 до 78,41 грн. за сертификат). Этому способствовала покупка акций Алчевского металлургического комбината (ALMK) вблизи ценового дна, 22 -процентный рост цены акции «Азовобщемаша» (AZGM) и прирост средств размещенных на депозитах.
Вместе с тем, подобная позитивная динамика не должна восприниматься излишне оптимистично. Потому как, например, акции Сахарного союза «Укррос» за минувший месяц по зафиксированным на бирже сделкам упали на 53%. За этот период было проведено только 4 (!) сделки. А в рамках торговой сессии прошла лишь одна (!). Общая сумма всех четырех сделок не превысила 150 тыс. грн. В то время как ранее суммы отдельных сделок по данному эмитенту превышали сумму четырех ноябрьских сделок вместе взятых.
«Потому мы вынуждены изменять стоимость в своих портфелях согласно подобным псевдорыночным индикаторам, - отмечает Александр Спасиченко. – На мой взгляд, торги на ПФТС сегодня не являются индикатором реальной стоимости активов фондов. А потому привязка непосредственно к торгам ПФТС чревата значительными перекосами в подсчетах».
Подписаться на:
Сообщения (Atom)