Когда деньги НЕ любят тишину

Из-за кризиса на внешних рынках зарубежные инвесторы стали более тщательно подходить к выбору эмитентов.

Поэтому большинство украинских компаний, заявлявших о своем желании привлечь средства с помощью первичного размещения в 2008-2009 годах, взяли паузу. Но опасения напрасны: для прозрачных компаний с качественным управлением, способных правильно общаться с «правильными» инвесторами, никакие кризисы не страшны. Разве что практически отсутствующим на рынке специалистам по коммуникационному сопровождению IPO предстоит поднапрячься.

С января по октябрь 2006 года действовало российское эмбарго на импорт продукции животноводства из Украины. Из-за этого отечественный IPO-первопроходец – компания-производитель молочной продукции Ukrproduct Group – потеряла $11 млн. рыночной капитализации: c $43 млн., достигнутых в ходе размещения в середине февраля 2005 года, она до конца 2006 года «упала» до $32 млн.

Еще бы! Нередки случаи, когда новость о временных трудностях, например о проигранном судебном разбирательстве либо увольнении ценного сотрудника, приводила к существенному снижению капитализации компании. А тут такое! Реакция «чувствительных» инвесторов вполне объяснима и предсказуема.

Сегодня «Укрпродукт» не только восстановил «былое могущество», но и приумножил его. Рыночная капитализация «молочника» составляет $60 млн. Как заметил CFO компании Дмитрий Драгун, благодаря своевременному и правильному коммуникационному реагированию в том числе.

Как ни крути, ценные бумаги – это тоже товар, который нужно последовательно продвигать новым покупателям, непременно заботясь при этом о сохранении уже привлеченных его ценителей. Более того, продвигать не только потенциальным покупателям, но и аудитории, оказывающей влияние на стоимость акций. То есть как широким кругам аналитиков институциональных инвесторов и управляющих фондов, хедж-фондам, частным инвесторам, так и аналитикам брокеров, СМИ и сотрудникам компании. Посредством IR и PR инструментария своевременно подавать информацию, позволяющую понимать и прогнозировать развитие бизнеса и принимать решения относительно целесообразности взаимодействия с ним.

Этап первый: подготовка Старт подготовки к IPO – пожалуй, самый напряженный период в жизни любой компании, который требует больших затрат времени и денежных ресурсов. Только тщательная подготовка к сделке может служить залогом успешного размещения акций. Подготовительные мероприятия начинаются примерно за два года до планируемого листинга с создания прозрачной корпоративной структуры и подготовки аудированной финансовой отчетности. Информационную подготовку компании к размещению начинают минимум за полгода-год до IPO. При наличии выстроенной PR-функции в компании этого времени достаточно для формирования ее имиджа на целевых рынках, правильного позиционирования компании и знакомства с потенциальными инвесторами.

На подготовительном этапе происходит отбор и назначение инвестиционных, юридических и коммуникационных консультантов, разработка программы на подготовительный период, аудит репутации и связей со СМИ. Также ведутся тренинги для руководства по коммуникациям, разрабатываются проспект, презентации для инвесторов, инвестиционная легенда, биографии собственников/руководства, нарабатываются базы данных целевых аналитиков и СМИ.

«Деятельность компании при подготовке и в процессе размещения направлена на создание благоприятного информационного фона для сделки (IPO) на рынках капитала и своевременного информирования рынка и прессы о ключевых этапах сделки. Мероприятия, которые PR-отдел проводит совместно с привлеченными PR-консультантами, регламентируются ограничениями на публичное распространение информации (Publicity Guidelines). Обычно до проведения размещения компании создают либо дорабатывают внутреннюю структуру PR и IR отделов, а также разрабатывают стратегию PR и IR во время размещения, приводят веб-сайт компании в соответствие с требованиями по раскрытию информации. В особенности уделяется внимание наполнению раздела для инвестора», – поясняет Лариса Когут-Миллинс, партнер агентства финансовых коммуникаций Shared Value.

Шаг второй: намерение провести размещение На данном этапе (за полгода до выхода на IPO) обнародуются намерения провести размещение, публикуются аналитические отчеты, программа коммуникаций для сотрудников и клиентов. Продолжается работа со СМИ, нацеленная на поддержку интереса к компании и ее руководству. Важно, чтобы компания правильно позиционировалась в прессе, что делается путем освещения в целевых национальных и международных изданиях ключевых сведений об истории создания и развития компании. IR-отдел и PR-консультанты также проводят тренинги для команды, участвующей в роуд-шоу, после чего начинается программа по работе с инвесторами.

«Для компании ІРО – это запуск станции «Мир» на орбиту: подготовка занимает многие месяцы, а то и годы, а сам запуск требует предельного напряжения всех вовлеченных служб. Задача IR состоит в том, чтобы космическая станция запускалась в благоприятных условиях, т. е. чтобы потенциальные инвесторы знали все о компании и понимали, как и сколько на ней можно заработать», – комментирует Ярина Ключковская, генеральный директор Nords PR Ukraine.

Отчетливо осознавала важность этих мероприятий и двигалась навстречу всем контактным аудиториям компания «Укрпродукт» в ходе первого отечественного IPO. Как рассказал Дмитрий Драгун, за 12-18 месяцев до размещения компания проводила встречи с инвесторами, журналистами, представителями PR-агентств. Суть начального периода сводилась к ознакомлению контактных аудиторий с Украиной, с молочной отраслью, с самой компанией и ее инвестиционным предложением. Причем интересно, что коммуникационное сопровождение осуществлялось в разных аспектах брокером и ко-брокером, PR-агентством, независимыми директорами и непосредственно «Укрпродуктом». Штатной службы «коммуникаций» в компании не имелось и не имеется.

Первым отечественным эмитентам, выходящим на IPO, в целом характерна работа на внешних рынках, с зарубежными аудиториями. Столько внимания подготовке информационной почвы на родине, как их последователи, они не уделяли (имеется в виду Ukrproduct Group, Cardinal Resources LLC, XXI Century Investments. – Ред.)

«До размещения двумя основными внешними целевыми аудиториями для нас были зарубежные инвесторы и аналитики. Мы сделали акцент на прямых контактах с целевой аудиторией: члены совета директоров компании провели встречи с более чем сотней инвесторов и аналитиков в европейских странах. Инвесторы получили много необходимой информации о компании и ее деятельности, стратегии развития», – вспоминает Дмитрий Васильев, директор по корпоративным коммуникациям компании «XXI Век». Более того, было принято решение не разглашать в Украине информацию о размещении до самого листинга. «Мы были первой компанией в сфере недвижимости, которая приняла решение стать публичной, и понимали степень риска. Это также помогло нам полностью сосредоточиться на самой сделке», – говорит эксперт.

Шаг третий: подготовка к размещению За месяц до размещения работа кипит: публикуется предварительный проспект эмиссии, проводятся брифинги, продолжается кампания корпоративного IR, ведется работа с аналитиками и организуются road-show для инвесторов. В ходе таких поездок руководство компании встречается с представителями инвестиционного банка, институциональными инвесторами и аналитиками, специализирующимися на отрасли, в которой работает компания, для обсуждения деталей IPO и ответов на вопросы. В Shared Value рекомендуют руководству компании в это время принять участие в ряде конференций – как отраслевых, так и брокерских, а также организовать ряд публикаций о ней.

Также в этот период выпускаются четыре-пять основных пресс-релизов, которые представители компании не могут (!) открыто комментировать (согласно Правилам взаимоотношений со СМИ и предоставления информации, которые устанавливают ограничения на общение сотрудников компании, ее аффилированных лиц и консультантов с представителями прессы, аналитиками по ценным бумагам, информационными агентствами и представителями широкого круга других средств информации в период предполагаемого предложения компанией ее обыкновенных акций (ценных бумаг), а также до и после данного предложения. – Ред.). Разъяснения дают независимые PR-консультанты. Они также следят за новостями, появляющимися в прессе, и своевременно корректируют неточную информацию о компании.

«От эффективности коммуникаций при подготовке и в процессе IPO во многом зависит эффективность затраченных на подготовку средств. Объясняется такое влияние коммуникаций на результат сделки тем, что инвестору интересны перспективы компании, возможность за счет будущего ее роста получить прибыль от вложенных инвестиций. А отчетность и документация по результатам due diligence и работы инвестбанка отражают прошлое и текущее состояние компании и рынка. Роль коммуникаций (public relations, investor relations) как раз в том, чтобы показать инвесторам связь между текущим состоянием бизнеса и его перспективами», – разъясняет генеральный директор и управляющий партнер коммуникационной компании «Михайлов и Партнеры Украина» Марина Стародубская.

Она также обращает внимание на отрасли, в которых основной акцент в работе с инвесторами должен делаться на перспективах бизнеса, а не на его текущем состояним. Это касается, например, компаний в тяжелой и добывающей промышленности. Текущее состояние многих активов в этих отраслях – износ основных мощностей, превышающий 60%. Но на большинстве перспективных предприятий внедряются программы модернизации, которые дадут эффект через несколько лет. На момент общения с инвесторами результаты всех этих вложений еще не видны, но объем вложений в такие программы часто составляет десятки миллионов долларов. И кроме как с помощью грамотных коммуникаций отчетности, состояния рынка, условий конкуренции, нет инструмента донесения до инвесторов информации о не всегда очевидных, но критически важных для развития перспективах такого бизнеса.

Шаг четвертый: размещение Публикация пресс-релиза о размещении, брифинги для СМИ, фотосъемка в день объявления цены, брифинг для СМИ в первый день торгов. Примерно по такому сценарию прошел этот этап у компании «XXI Век» (AIM, декабрь 2005 года). «Привлеченное нами для ведения работы с западными СМИ британское PR-агентство Citigate организовало фото- и видеосъемку нашего IPO. Все эти материалы были день в день переданы в украинские печатные и электронные СМИ. Хотя тогда наши СМИ этого по достоинству оценить не могли. Только несколько журналистов понимали, что же за IPO такое произошло», – рассказывает Дмитрий Васильев. По приезду представителей совета директоров из Лондона была проведена масштабная пресс-конференция о событии, подготовлены интервью руководства компании ряду ведущих отечественных изданий.

После завершения сделки наступает «тихий период», который длится около сорока дней и является переходным этапом для компании (к ней начинают применяться требования по раскрытию информации, как и для всех публичных компаний).

«Руководство довольно, все пьют шампанское и отправляются спать. Но на самом деле работа только началась. Ведь инвесторы внимательно следят за рынком и в любой момент готовы отдать предпочтение другим, более привлекательным эмитентам. Покупая акции компании, инвесторы, по сути, покупают ее будущее. А прогноз на будущее непосредственно зависит от того, что о компании известно сейчас. Поэтому постоянная работа с инвесторами становится жизненной необходимостью», – отмечает госпожа Ключковская.

То, что после проведения листинга и начала торгов роль IR-службы набирает еже большей важности, чем накануне, отмечает и Александра Дубовик, директор группы сопровождения сделок IPO компании «Эрнст энд Янг»: «Успех IPO определяется продуманными действиями руководителя IR-службы по отношению к каждой из целевых групп – институциональным и частным инвесторам, аналитикам, банкам, деловым СМИ».

Шаг пятый: постразмещение В этот, с одной стороны, финальный, а с другой – нескончаемый период реализуется программа поддержки котировок, ведется регулярная коммуникационная работа.

IR-деятельность публичной компании сводится к поддержанию информационных потоков о компании на рынке путем своевременного раскрытия финансовой информации (выпуска квартальных результатов, проведения конференц-звонков с инвесторами и аналитиками); разъяснения стратегии компании и ее инвестиционной истории, инициации покрытия аналитиками банков компании и расширения числа инвесторов.

Поток новостей после размещения регламентируется требованиями соответствующих бирж, где компания прошла листинг, а также необходимостью управлять ожиданиями инвесторов. Этот процесс очень емкий, и сотрудникам IR и руководству важно учитывать ряд особенностей общения с участниками рынков капитала, а также их peer group (западных и отечественных компаний, оперирующих в том же секторе). «Важно не разочаровать инвесторов в первые шесть месяцев после IPO и выполнить данные им во время роуд-шоу обещания», – говорит Лариса Когут-Миллингс.

Инвесторы и аналитики постоянно отслеживают компанию в информационном пространстве. Если от нее не будет поступать на рынок никаких новостей, то это, скорее всего, негативно скажется на ее рыночной капитализации и привлекательности акций.

«Компания должна сообщать инвестиционному сообществу всю существенную информацию – как положительную, так и отрицательную, за исключением тех случаев, когда существуют уважительные деловые причины ее не раскрывать. Например, это могут быть неоконченные переговоры о слиянии, предварительные переговоры о стратегических союзах, а также подготовка к выпуску новой продукции», – подчеркивает Александра Дубовик. Даже если будет нужно рассказать рынку о плохих новостях, IR-служба должна изложить свое видение ситуации до того, как рынку станет известно об этих новостях от кого-нибудь еще.

Марина Стародубская также заостряет внимание на том, что если эмитент недостаточно открыт и «до последнего» подает лишь операционную информацию о текущем состоянии дел, без акцента на стратегию развития, он серьезно сужает свои инвестиционные перспективы, поскольку инвесторы просто не получат достаточной основы для принятия решения и могут начать избавляться от его акций. Поскольку Украина пока не является объектом активного интереса инвесторов, каждому предприятию придется доказывать свою привлекательность и перспективность с нуля. Обычно каждый последующий эмитент из этого же сектора будет оцениваться инвесторами на бирже, исходя из опыта работы с предыдущими компаниями из конкретного сектора или страны. А значит, неудачное IPO несет угрозу не только капитализации конкретного эмитента, но и усложняет последующие IPO на данной площадке компаний из той же отрасли ввиду скептического отношения инвесторов.

«Худшее, что может случиться на фондовом рынке, с точки зрения IR – несоответствие показателей компании ожиданиям. Поэтому с помощью IR она должна сформировать адекватные ожидания рынка, а для этого необходимо информировать рынок о стратегии компании, о среде, в которой она работает, и о возможных рисках. Инвесторы не отличаются легковерием: им нужны факты, цифры, аргументы и надежные источники информации», – делится Ярина Ключковская.

Для реализации этих целей эксперты рекомендуют руководству компании и отдела IR два раза в год выезжать на роуд-шоу, участвовать в брокерских конференциях, выявлять отсутствующих акционеров в своем реестре. Иными словами, активный диалог с инвесторами и аналитиками должен принести свои плоды. Руководство предприятия, которое хорошо знает держателей своих акций, скорее заручится их лояльностью и поддержкой. А положительный образ компании, созданный IR-службой, не только укрепит ее взаимоотношения с акционерами и потенциальными инвесторами, но и поможет привлечь и удержать сотрудников, повлияет на решения клиентов о покупке и создаст деловую репутацию, которая косвенным образом принесет ей выгоду в самых различных ситуациях.


Автор: Ирина Рубис

«Нужно дать инвесторам возможность «почувствовать» компанию»

Менеджер по IR Ferrexpo PLC Гевин Маккей об IPO-коммуникациях, отягощенных корпоративным конфликтом.

Самое заметное отечественное IPO состоялось 15 июня минувшего года. Особое оно тем, что, во-первых, компания Ferrexpo PLC стала первой из украинских компаний, вышедшей на основную, а не альтернативную площадку Лондонской биржи, а во-вторых, тем, что листинг сопровождался корпоративным конфликтом. Тем не менее на котировках, во многом благодаря грамотно выстроенной коммуникационной политике, это не сказалось, и контролируемая Константином Жеваго структура продала 27% акций за $450 млн. (капитализация компании составила $1,67 млрд. Сегодня эта цифра достигла $4,1 млрд.).

Опытом организации IR и PR-деятельности компании до, в ходе и после размещения, а также антикризисных коммуникациях в ходе IPO рассказал Гевин Маккей (Gavin Mackay), менеджер по связям с инвесторами и корпоративным коммуникациям.



Гевин, за какое время до публичного размещения была начата коммуникационная активность и на чем она была сфокусирована?

Объявление о намерении провести публичное размещение акций было сделано за месяц до выхода на Лондонскую фондовую биржу. Мы могли и не делать заявления о намерениях, это не обязательный элемент выхода на IPO, но посчитали, что активная коммуникация усилит имидж компании на рынке. Особое внимание было уделено разъяснению специфики нашего бизнеса и его перспектив.

Наша IR-кампания накануне размещения была нацелена в первую очередь на финансовые СМИ и инвесторов. Мы дали интервью двум крупнейшим деловым изданиям, затем брокеры и инвестиционный банк, сопровождавший сделку, связались с инвесторами и прозондировали интерес к размещению акций Ferrexpo. За две недели до размещения мы провели ряд встреч с инвесторами в Лондоне, Шотландии и Европе, при этом в день приходилось проводить до десятка встреч. Ведь road show – значимый и практически незаменимый инструмент продвижения компании накануне листинга, улучшения ее имиджа, разъяснения потенциальным инвесторам, в чем ее инвестиционная привлекательность. На тот момент по техническим причинам мы не охватили США, но в будущем мы планируем включить США в планируемые road show.

Ваше размещение сопровождалось корпоративным конфликтом (бывшие акционеры Полтавского ГОКа оспаривали покупку Константином Жеваго 40,19% акций предприятия, о котором были осведомлены инвесторы. Первоначальное решение Высшего хозяйственного суда было не в пользу г-на Жеваго. Впоследствии дело было передано в суды низших инстанций. – Ред.) Однако на котировках ценных бумаг компании это почти не сказалось. Как вам это удалось?

Иск не имел юридических оснований, и у нас было заключение юристов, подтверждавшее, что это дело не имело серьезных судебных перспектив. Однако в нашем проспекте IPO мы дали полную и детальную информацию о поданном иске, сообщив, что риск проигрыша был незначительным. Рынок воспринял наши пояснения потому, что мы открыто говорили о существовании такого иска, а также потому, что внезапное появление судебных исков перед IPO – не редкость. В любом случае, сторонами в этом споре выступали г-н Жеваго и другие его участники. Ни Полтавский ГОК, ни Ferrexpo не были прямо вовлечены в этот спор.

Что представляют собой ваши стратегии IR и PR сегодня, после IPO?

Мы открыты к общению с прессой и инвесторами и стремимся предоставлять полную информацию о деятельности компании, основанную на реальных фактах. Сразу после листинга мы продолжали общаться с прессой, но немного снизили уровень коммуникационной активности. Ключевые менеджеры компании по-прежнему комментировали события на рынке, но в целом Ferrexpo не стремится быть на виду. Эта стратегия была успешной и создала возможности для формирования справедливой стоимости акций компании. Но уже сейчас мы изучаем возможности проводить более активную коммуникационную политику.

В чем причина перемен?

Это вызвано рядом причин – благоприятная конъюнктура рынка и недавнее включение Ferrexpo в индекс FTSE 100 (индекс ста крупнейших компаний на ЛФБ) ощутимо повысили внимание инвесторов и журналистов деловых СМИ к нашей деятельности. Большая публичность подразумевает большую коммуникационную активность – комментарии, участие в обзорах рынка, интервью с ключевыми персонами компании, организации пресс-конференций, участие наших ключевых менеджеров в различных финансовых форумах и конференциях. Также это означает более тщательный подход к формулированию наших сообщений.

Общеизвестно, что расходы на IPO составляют до 10-15% от суммы привлеченного капитала. Уровень издержек на коммуникации в этой сумме не превышает 10%. Как было в вашем случае? Во сколько вам обошлась коммуникационная программа и вырос ли бюджет в связи с необходимостью антикризисных коммуникаций?

Полагаю, что затраты на коммуникационное сопровождение составили менее 10% издержек на IPO – что-то около 2%. Хотя точно определить эти издержки сложно, так как значительная часть коммуникаций до IPO выполняется нашими брокерами, которые получают львиную долю вознаграждения (разумеется, им платят за другие услуги, а не за коммуникационное сопровождение). А вот увеличивать бюджет для антикризисных коммуникаций не потребовалось.

Как вы оцениваете свою коммуникационную IPO-программу? Вы достигли всех своих целей?

Если разделить наши ожидания на две составляющие – имиджевую и количественно-техническую, то имиджевые ожидания более чем сбылись. В результате получилось не только мощное воздействие на клиентов, но и поддержка партнеров. Что касается количественно-технических ожиданий, то здесь были здесь неожиданные моменты, а где-то и накладки, без которых вряд ли обходится такое масштабное мероприятие. В первую очередь к проблемам я бы отнес редкие, но неприятные случаи неверной трансляции сообщений компании. Так, в ряде интервью были допущены ошибки, которые могли серьезно повлиять на проведение IPO. К счастью, этого не случилось. В результате мы ввели систему мониторинга сообщений, с которыми представители компании выступают в СМИ, а также выстроили каналы и порядок внешних коммуникаций. Это очень важная составляющая работы со СМИ.

Что нужно для того, чтобы информационная политика публичной компании была успешной? Каков ваш рецепт?

Самое главное – нужно быть готовым к прозрачности и сделать «домашнее задание» по внедрению системы корпоративного управления. Ferrexpo полностью соответствует требованиям Объединенного кодекса корпоративного управления Великобритании (UK Combined Code). Мы выстроили надежную систему корпоративного управления в компании и привлекли на пост независимого председателя совета директоров профессионала с высокой репутацией.

Также необходимо быть готовым предоставлять инвесторам и журналистам необходимую существенную информацию о компании и ее деятельности. Нужно, чтобы публичные спикеры компании понимали, какая информация открытая, а какая закрытая. Это означает, что спикеры должны получать полную информацию о вопросе, а также о том, что они могут озвучить. Кроме этого, нужно определить и подготовить людей, которые будут общаться с прессой, включая топ-менеджемент и представителей PR-службы. Также важно выбрать каналы коммуникации и упорядочить общение с журналистами – определить круг наиболее важных СМИ и информировать их о происходящем в компании.

Начинать подготовку представителей компании, которые будут общаться с контактными аудиториями, нужно задолго до планируемого выхода на IPO, это позволит избежать многих ошибок. Кроме этого, нужно провести репутационный аудит, что позволит избежать «разрывов» в действии, понимании и информации, когда компания тратит деньги на донесение до инвесторов информации, которая им, оказывается, не нужна или не интересна. Для эффективной работы я бы советовал привлечь профессиональных советников, помогающих разработать наиболее эффективную модель коммуникации. Привлечение подрядчиков извне вовсе не означает, что все коммуникационное сопровождение отдается на аутсорсинг, решающее слово в разработке и утверждении IR-кампании должно оставаться за ключевыми менеджерами компании. Ну а кроме того, инвесторы и пресса хотят слышать мнение лично от компании, а не от ее советников.

Кто организовывал коммуникационное сопровождение вашего IPO? Каким образом вы выбирали IR– и PR-советников?

В Европе коммуникационное сопровождение сделки осуществляло агентство Finsbury. Его рекомендовал инвестиционный банк JP Morgan Cazenove, сопровождавший сделку. У агентства огромный опыт подобной работы. В Украине коммуникационное сопровождение осуществляет PR-агентство PBN. Его выбрал мой предшественник Джон Смелт (John Smelt), так как у него был длительный опыт работы с этим агентством.

Автор: НатальЯ Грищук, Ирина Рубис

Политическое состояние в Украине напоминает мне киевскую кафешку начала 90-х годов: хамство, грязь и подобие еды

Смутное, голодное было время. Знакомые то и дело рассказывали страшные истории о том, как кто-то отравился супом, кому-то таракан в котлете попался. Тогда обычный поход в столовку был делом рисковым, и после обеда все ходили взвинченные, на адреналине. Теперь они скучают по минувшим временам и пытаются вернуть то чудное ощущение «на грани», прыгая с парашютом.

Я по минувшим временам не скучаю, мне нынешних хватает. Бездельники, которые вальяжно перемещаются по коридорам Верховной Рады - это современный вариант тех индифферентных официанток, которые в начале 90-х продавали сосиски в студенческой столовой. Им было плевать, что сосиски дерьмовые и что стаканы не очень чистые. Они не смогли ничего изменить, потому что система общественного питания была такая, а они были обычными подавленными советскими людьми, только с другой стороны прилавка.

Придет время, и эта безликая политическая биомасса в политике исчезнет, как исчезли официантки из столовки. К сожалению, с политиками и с тупым обслуживающим персоналом это случается не так быстро, как хотелось бы. Нужно время, чтобы политическая система устаканилась, избиратели протрезвели и появились политические силы с новыми подходами.

Но это случится, как это произошло в случае с «МакДональдсом». Когда он пришел, в индустрии еды начались бесповоротные перемены. Эти ребята показали, как надо кормить людей. Вернее, показали, что кормить людей - это самое последнее дело. Берешь заурядную мясную котлету, доливаешь вкусный соус, пакуешь в красивую упаковку, подаешь с широченной улыбкой, усаживаешь покупателя за чистый столик - и он будет испытывать не то что восторг, но и настоящий оргазм. Но только, конечно, если не откажется купить с этим картошку фри.

Так вот, когда появятся политики, которые не будут кормить людей тухлыми котлетами обещаний, все нынешнее поколение уйдет в небытие. Те, кто сегодня тусуются в Верховной Раде, через пару лет окажутся такими же востребованными, как тетушки из студенческих столовых в «МакДональдсе». То есть, разве что в качестве уборщиц.

Думаю, что большая половина депутатов нынешнего парламента по профессиональным политическим качествам на роли уборщиц только и годится. Когда придут следующие выборы, избиратели, уставшие от тухлых котлет, уже не проголосуют так, как раньше.
Конечно, это вовсе не значит, что новое поколение политиков будет готовить отменные котлеты. Но они хотя бы будут следить, чтобы мясо не протухло и избиратель остался доволен.

Автор: Станислав Шум

free float для новой базы расчета индекса ПФТС

Cегодня 14 января 2009 г председатель совета директоров ПФТС утвердил размеры free float для новой базы расчета индекса ПФТС. Согласно сообщению биржи ПФТС, размеры free float для новой базы расчета индекса ПФТС равняются:

- ОАО "АКБ "Укрсоцбанк" (USCB) - 5,01%;

- ОАО "Райффайзен Банк Аваль" (BAVL) - 4,04%;

- ОАО "Авдеевский коксохимический завод" (AVDK) - 3,20%;

- ОАО "Крюковский вагоностроительный завод" (KVBZ) - 4,71%;

- ОАО "Мотор Сеч" (MSICH) - 33,80%;

- ОАО "Мариупольский завод тяжелого машиностроения" (MZVM) - 15,72%;

- ОАО "Сумское машиностроительное НПО им. Фрунзе" (SMASH) - 12,90%;

- ОАО "Алчевский металлургический комбинат" (ALMK) - 4,27%;

- ОАО "Азовсталь" (AZST) - 2,30%;

- ОАО "Енакиевский металлургический завод" (ENMZ) - 14,37%;

- ОАО "Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича" (MMKI) - 9,59%;

- ОАО "Укрнафта" (UNAF) - 8,00%;

- ОАО "Центрэнерго" (CEEN) - 21,71%;

- ОАО "Днепрэнерго" (DNEN) - 8,70%;

- ОАО "Киевэнерго" (KIEN) - 9,30%;

- ОАО "Западэнерго" (ZAEN) - 29,89%;

- ОАО "Укртелеком" (UTEL) - 7,14%;

- ОАО "Интерпайп Нижнеднепровский трубопрокатный завод" (NITR) - 6,10%;

- ОАО "Концерн Стирол" (STIR) - 9,61%;

- ОАО "Полтавский ГОК" (PGOK) - 2,57%.